Odoo ERP,
implementado
en serio

Multinacional con sede en Paraguay que fabrica tabaco, perfumes y vaporizadores. La complejidad de abastecer múltiples fábricas hacía inviable planificar a mano.

Interpod, fabricante australiano líder de baños modulares prefabricados (planta en Berkeley Vale, NSW), con 33.000+ unidades entregadas en hoteles, residencial, aged-care y student housing en Australia y Nueva Zelanda, debe coordinar fabricación en planta, supply chain, control de calidad y ventanas de instalación en obra con BoM y tiempos distintos por proyecto.

Laika, líder en petshop y veterinaria con 15 sucursales, más importación y distribución, operaba con stock fragmentado y procesos que no escalaban al ritmo de la red.

Fresh Baguette, panadería y café de estilo francés con una decena de locales en Washington DC, Maryland y Virginia más una operación mayorista, elabora pan artesanal (harina orgánica, 36 h de fermentación, moldeado a mano) y horneado fresco a diario, pero gestionaba la producción con procesos manuales y sin trazabilidad de lote de punta a punta.

Empresa de retail con atraso tecnológico: depósito gestionado en papel, sin visibilidad de pedidos y procesos heterogéneos entre áreas.

Solyal importa y distribuye alimentos y bebidas en Uruguay. Compras al exterior, depósito, reparto a puntos de venta y facturación: una operación donde cada área necesita ver la misma información.

Ingenium, empresa de servicios de ingeniería, tenía dificultad para conocer el avance real de cada proyecto: horas, costos y rentabilidad llegaban tarde y dispersas.

Reconome, B-Corp británica de IT Asset Disposition que reacondiciona y revende equipos del sector público (NHS, escuelas, councils), operaba el ciclo de vida de cada activo con procesos manuales y sin trazabilidad unificada desde el ingreso hasta la reventa.

Interwins, distribuidor oficial de radios Motorola e integrador de sistemas de radiocomunicación MotoTRBO para minería y gobierno, operaba ventas, alquiler, servicio técnico y repuestos con sistemas separados y sin una vista única del negocio.

Vision Lighting, fabricante australiano de luminarias arquitectónicas a medida (extrusión lineal, troffers y soluciones bespoke) desde 2006, necesitaba planificar la producción y trazar cada orden de fabricación sin depender de procesos manuales.

Walmay, proveedor australiano de productos arquitectónicos para la construcción (alfombras de entrada, indicadores táctiles, narices antideslizantes y accesorios de estacionamiento) desde 1978, gestionaba distribución, inventario y compras con procesos manuales.

Negocio familiar con sede en Jamaica y alcance global, dedicado a la pesca, compra y procesamiento de mariscos para exportación. Una operación que va de la flota a la planta y de ahí al cliente, y que necesitaba un único sistema para administrarla.

COP lleva décadas liderando la importación, venta e instalación de equipamiento de refrigeración comercial en Uruguay: ensambla unidades condensadoras, vende accesorios de alta eficiencia y brinda mantenimiento preventivo y correctivo. Necesitaba profesionalizar una operación que combina importación, venta, instalación y servicio técnico.